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Flutter 在 2022 年的策略和路線圖
Flutter 在我們建立成長和動能的過程中所關注的領域
每年，我們和其他 Google 的大型團隊一樣，都會進行規劃過程，以設定我們在未來一年的目標和重點領域。通常，產品團隊會嚴格保護這些文件，因為它們可能包含商業敏感資訊，或與競爭優勢領域相關。然而，作為一個開源專案，我們認為透明度是一種美德：它可以讓人們更信賴我們的未來和方向，並讓其他人更清楚地了解他們的投資如何與我們的投資相連。
因此，今天我們首次與整個社群分享我們的 年度策略文件。在這個文件中，我們表達了我們的使命，分享了一些指導原則，並描述了我們計劃在未來一年進行的主要投資。出於必要，我們做了一些小幅度修改（例如，商業敏感資料或對未宣布產品的參考），但我們相信這提供了對我們計劃良好的概述。這個策略文件應該與我們 wiki 上的 工程路線圖 一起閱讀，後者提供了有關我們正在開發的功能的更多細節。
關於以上句子中使用「我們」這個詞的一個重要說明，這可能被理解為「那些 Google 付錢讓他們在 Flutter 上工作的人」。Flutter 是 Google 內外許多貢獻者的成果。雖然 Google 是最大的贊助商，以付費貢獻者的數量衡量，但它不是唯一的貢獻者。在過去的一年裡，數千名個人為該專案貢獻了他們的智慧財產和勞動力，從個人到 Canonical、Microsoft、ByteDance 和阿里巴巴等大型企業。
因此，雖然策略文件描述了 Google 的投資並分享了這些決策背後的理由，但它並不打算限制他人對 Flutter 的貢獻方式。我們希望我們的作品能夠很好地滿足整個社群的需求，但我們預計分享這個文件的一個好處是，其他人將看到他們自己的投資機會，無論是建立在 Google 計劃貢獻的作品之上，還是填補我們沒有優先考慮的領域。
這方面的例子包括 Sony 在 嵌入式 Linux 上的工作；Toyota 和其他汽車公司在 汽車級 Linux 中使用 Flutter 的投資，以及三星和其他公司將 Flutter 移植到 Tizen 的工作。雖然這些工作都沒有列在我們的策略文件中，但它仍然是 Flutter 專案的一部分，就像 Google 貢獻的任何程式碼一樣。當然，還有數萬個建立在框架之上的套件，其中絕大多數來自 Google 之外的開發人員。
最後一個免責聲明：我們的策略可能會隨著時間推移而演變，因為我們將繼續與社群互動，以及商業優先順序和策略的變化。因此，這裡所述的任何內容都不要被視為具有約束力的承諾，即使我們計劃將其作為我們的指南。
Flutter 在 2022 年：策略和路線圖 最初發佈在 Flutter 上的 Medium，人們在那裡透過突出顯示和回應這個故事來繼續討論。